Plan stratégique 2025-2030 d’Horizon : Transformer les soins de santé grâce à l’innovation À propos de notre plan stratégique Le nouveau plan stratégique d’Horizon est notre feuille de route pour transformer les soins de santé grâce à des solutions novatrices. Au cours des cinq prochaines années, en collaboration avec notre personnel, nos médecins, nos patients, nos clients et nos collectivités, nous redéfinirons la prestation des soins de santé afin de créer un avenir plus fort et plus sain pour la population néo-brunswickoise. En tant que plus grande régie de la santé de la province, nous veillerons à ce que les Néo-Brunswickois aient accès à des soins lorsqu’ils en ont besoin, fournis par notre équipe de soins de santé dévouée et hautement qualifiée. VOIR LE Plan Rapport trimestriel à nos collectivités sur le Plan stratégique d’Horizon Le Rapport à nos collectivités trimestriel d’Horizon nous offre l’occasion de fournir des comptes rendus sur les projets et les initiatives qui soutiennent nos engagements pour la première année (d’avril 2025 à mars 2026) et font bouger les choses en ce qui concerne nos objectifs sur cinq ans. Pour lire les éditions précédentes. Notre plan stratégique comprend quatre piliers stratégiques : Les soins sûrs, de qualité et axés sur la personne représentent non seulement une partie essentielle du plan, mais ils renforcent aussi notre engagement à améliorer l’expérience des patients et à obtenir les résultats souhaités en matière de santé. Par ailleurs, le plan repose sur sept catalyseurs clés qui appuieront directement nos initiatives stratégiques.Ils sont comme suit : Une amélioration continue pour créer des gains d’efficacité dans la prestation des soins et des services. Une viabilité financière, qui est liée à l’affectation de fonds et à la responsabilité budgétaire. Une prise de décisions fondée sur des données probantes pour veiller à ce que nos mesures soient éclairées par des pratiques optimales et des résultats éprouvés. Une culture organisationnelle pour appuyer et stimuler les résultats souhaités. Des partenariats stratégiques qui favorisent une capacité accrue pour réaliser nos initiatives et établir des liens de collaboration avec le gouvernement en appui à l’avancement des initiatives provinciales. Des environnements, notamment : – La gérance environnementale pour façonner un cadre de soins de santé plus sain et plus respectueux de l’environnement. – Des ressources et des espaces durables, optimisés et sûrs pour soutenir les initiatives stratégiques. La technologie, dont les outils, les renseignements et les ressources accessibles au personnel, aux médecins, aux patients et aux clients pour améliorer la prestation des soins. Notre plan découle de l’expertise et des conseils des équipes de la haute direction et de cadres supérieurs d’Horizon, ainsi que du Conseil d’administration, qui ont mené de vastes consultations auprès du personnel et des médecins, des partenaires du secteur des soins de santé, des intervenants communautaires, des partenaires gouvernementaux et des Néo-Brunswickois. Au fur et à mesure de la mise en œuvre de la stratégie, nous mesurerons et suivrons en permanence les progrès accomplis par rapport à nos objectifs pour rendre compte aux personnes auxquelles nous offrons nos services et pour nous assurer que nous restons sur la bonne voie.Les résultats seront régulièrement communiqués à l’aide de notre tableau de bord sur le rendement accessible au public sur cette page. Nos objectifs et engagements Le plan stratégique décrit plusieurs objectifs ambitieux que nous voulons atteindre d’ici 2030. Pour nous aider à atteindre ces objectifs, nous publierons chaque année une liste mise à jour des engagements annuels. Des soins communautaires transformateurs Établir des partenariats avec les collectivités pour améliorer la santé des populations. Objectifs d’ici 2030 : Les patients sont rattachés à une équipe de santé familiale au sein de leur collectivité. Un accès aux soins en matière de santé physique et mentale est offert, au besoin. Un diagnostic et une intervention précoces permettent d’obtenir de meilleurs résultats à long terme en matière de santé. Nos engagements pour l’année 1 : avril 2025 à mars 2026 Mettre sur pied neuf nouvelles équipes de santé familiale. Jumeler 10 000 patients à une équipe de santé familiale. Fournir un accès 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, aux équipes de santé mentale d’urgence de quatre hôpitaux régionaux. Réduire de 30 % les temps d’attente pour tous les services communautaires de santé mentale. Excellence en soins hospitaliers Transformer la prestation des soins cliniques pour répondre aux besoins changeants en matière de soins de santé. Objectifs d’ici 2030 : Les patients ont accès aux soins dont ils ont besoin, au moment et à l’endroit où ils en ont besoin. Les résultats cliniques et l’expérience des patients et des clients sont optimaux. La transition entre les établissements de soins et les équipes se fait en douceur. Nos engagements pour l’année 1 : avril 2025 à mars 2026 Réduire de 20 % les temps d’attente aux services d’urgences pour les patients nécessitant des soins urgents (niveau 3 de l’échelle canadienne de triage et de gravité). Faire passer à 93 % le pourcentage d’interventions chirurgicales terminées en un an. Réduire de 60 jours la période d’attente pour subir un examen d’IRM non urgent. Augmenter de 15 % le nombre de patients qui ont accès aux services du programme d’ITVA dans les délais d’attente recommandés. Les gens à leur meilleur Créer un environnement sain, sûr et inclusif pour que notre équipe puisse exceller et apprendre. Objectifs d’ici 2030 : Une main-d’œuvre très performante et diversifiée qui est en mesure de répondre aux besoins changeants du système. La sécurité et le bien-être des employés et des médecins sont une priorité. Les meilleurs milieux d’apprentissage offrent des possibilités de formation et de perfectionnement aux étudiants, au personnel et aux médecins. Nos engagements pour l’année 1 : avril 2025 à mars 2026 Atteindre tous les objectifs d’embauche annuels ciblés, à savoir 663 infirmières et 197 médecins. Maintenir le taux de roulement volontaire à 7,5 % ou moins. Augmenter de six le nombre d’étudiants de troisième cycle (médecins résidents). Partenaire de confiance en matière de recherche et d’innovation Favoriser la tenue de projets modulables de recherche et d’innovation en santé pour faire progresser les soins. Objectifs d’ici 2030 : Les traitements émergents favorisent l’offre des soins avancés à nos patients. L’innovation dans la mise en œuvre des systèmes de santé encourage l’excellence. Horizon est un réseau de recherche de premier ordre au Canada. Nos engagements pour l’année 1 : avril 2025 à mars 2026 Lancer cinq nouveaux projets d’IA. Augmenter de 15 % le nombre de patients inclus dans les essais cliniques. Lancer un institut de recherche et d’innovation à Horizon. Des soins sûrs, de qualité et axés sur la personne Améliorer l’expérience et les résultats des patients en mettant l’accent sur des soins sûrs, de qualité et axés sur la personne. Notre tableau de bord sur le rendement comprend les principaux indicateurs de qualité et de sécurité que nous suivons pour évaluer nos progrès dans ce domaine : Taux de chutes Taux d’infection nosocomiale Expérience globale du patient Nombre total de patients en niveau de soins alternatif (NSA) Notre tableau de bord sur le rendement Au fur et à mesure de la mise en œuvre de la stratégie, nous mesurerons et suivrons en permanence les progrès accomplis par rapport à nos objectifs pour rendre compte aux personnes auxquelles nous offrons nos services et pour nous assurer que nous restons sur la bonne voie. Nous mesurons et suivrons nos progrès grâce à notre tableau de bord sur le rendement. Les indicateurs de rendement lui permettent d’évaluer la qualité de ses soins et services. Pour chaque indicateur de rendement, le tableau de bord indique : Rendement de base (selon le rendement historique) La cible d’Horizon pour le mois en cours (selon les points de repère provinciaux et nationaux) Résultats du mois en cours Tendances dans le temps Les codes de couleurs reflètent les progrès réalisés jusqu’à maintenant. Vert – Cible atteinte Orange – Amélioration du rendement Rouge – Inférieur à la cible Pour afficher plus de détails concernant un indicateur de rendement, veuillez cliquer directement sur l’indicateur. Vous pouvez également utiliser les symboles < et > au bas du tableau pour visualiser nos progrès sur chaque indicateur de rendement. Ces rapports sont mis à jour mensuellement.