Rapport trimestriel à nos collectivités sur le Plan stratégique d’Horizon

Chaque jour, nos équipes trouvent de nouveaux moyens d’améliorer l’accès aux soins primaires, d’améliorer le flux des patients et de renforcer les services dont nos collectivités ont besoin.

L’un des objectifs principaux de notre plan stratégique 2025–2030, Transformer les soins de santé grâce à l’innovation, est de jumeler tous les résidents du Nouveau-Brunswick à un fournisseur de soins primaires et d’élargir le modèle de soins en équipe. Jusqu’à maintenant, nous avons annoncé la création de 14 équipes, dont quatre au cours du présent exercice financier, et d’autres équipes seront créées prochainement.

Les efforts se poursuivent pour réduire l’achalandage à l’hôpital et améliorer les transitions de soins. Grâce aux équipes de réacheminement des patients des services d’urgence, on a pu éviter plus de 640 admissions à l’hôpital et économiser plus de 10 000 jours-patients. De plus, les équipes d’Horizon effectuent dorénavant des évaluations des besoins de soins de longue durée dans cinq hôpitaux afin de réduire les retards.

Pour les patients, ces réussites se traduisent par une amélioration des soins offerts, notamment des progrès en matière de soins des accidents vasculaires cérébraux (AVC), où le délai entre l’arrivée des patients victimes d’AVC et leur entrée en salle de tomodensitométrie se situe sous le point de référence national de 15 minutes.

Bien que des défis persistent, notamment en raison de la croissance continue de la demande de services, nous constatons des progrès encourageants dans l’ensemble de nos priorités stratégiques et nous restons confiants quant à notre direction.

Margaret Melanson
Présidente-directrice générale